軟件案例：六安郵儲綜合管理系統 合作時間：2016年

一、 項目概述

（一）建設目標

固定資產具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。傳統的固定資產管理模式無論從質量上還是效率上，都難以適應經營管理新形式的需要。

在充分研究分析企業固定資產管理的業務需求的基礎上，本次建設的固定資產管理系統主要目標為：對固定資產實物從購置、領用、轉移、盤點、維修、報廢等方面進行全方位準確監管。使企業更輕松、更有效地管理固定資產，各級相關管理人員及有關領導可快速查詢、統計固定資產情況，以實現資源合理配置，并為決策提供依據。

人員工資管查方便全體人員查詢自己的工資情況，工資管理是企業管理的重要組成部分，它影響到企業的發展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律，符合企業實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調動廣大干部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產效率。

各行各部門財務計劃預算，方便管理計劃開支情況，可以查看到每個網點和部門每年計劃情況，按月份展示計劃進度，當前月度完成率，和全年指定計劃完成率對比，方便查看每個部門預算開支情況，有效的管理和分配資源。

（二）建設原則

（1）易使用性原則

系統將提供友好的用戶操作界面，使得系統操作方便、快速、簡捷，方便最終用戶的使用。

（2）可靠性原則

為了提供可靠的Web服務，建立有效的數據備份、恢復機制，系統采用高穩定性、高可用性的軟硬件產品，保證系統穩定無誤地正常運轉。

（3）安全性原則

系統采用全面的權限管理機制，確保固定資產數據庫的安全管理。對于訪問權限機制采用基于角色和基于對象的權限管理模式。

（4）先進性原則

采用先進的主流技術路線和成熟可靠的技術，不僅選擇先進的應用支撐平臺，還考慮應用系統結構和應用設計的先進性，技術水平達到國內外同期同類系統的領先水平，并保證系統在今后一段時間不落后。

（5）可擴展性原則

隨著系統的使用，用戶需求可能會不斷被激發出來，同時業務上的管理也將進一步深化，因此在系統設計上要考慮到可擴展性，為后續的深化擴展預留下空間。

六安分行綜合辦公管理系統功能模塊

一、固定資產管理

系統模塊（地區管理、網點管理、部門管理、角色管理、設備類型管理等。）

2、添加設備（按照地區、網點、部門、設備編號、設備類型、設備名稱、使用者、采購時間、凈資產卡片(是否)、使用狀態（正使用、報廢（備注金額）、入庫）、備注說明、添加時間等）

3、采購訂單采購訂單的流程跟蹤（發展財務部發起采購流程—>個金部確認收貨—>財務部打款—>個金部入庫—>分配到使用者）。

4、設備管理（按照地區、網點、部門、設備名稱、時間范圍、狀態篩選可打印導出具體詳細信息）

5、綜合統計（按照地區、網點、部門、設備名稱、時間、狀態篩選出數量。可打印導出具體詳細信息）

二、人員績效管理

1、用戶管理（管理添加全網點和各個部門人員）

2、基本工資（按工資條目可以批量導入也可以單條添加，編輯和刪除）

3、績效工資（按工資條目可以批量導入也可以單條添加，編輯和刪除）

每個人可以有一個用戶進入可以查詢到自己的基本工資和績效工資。

三、財務計劃預算

計劃：財務可以給每個部門或網點，設置一個年度財務計劃。

1、管人員按照網點和各部門設置預算計劃，并可以按照月份統計查看各網點和部門的計劃預算情況。

2、各網點和部門人員按月登錄預算開支情況，并對每一個登記信息說明，由管理人員審核。（細節溝通細分）

3、計劃進度表

四、系統管理（權限管理）

按照總管理員、支行長、部門、采購、財務、個人用戶三類，劃分給予不同權限。

用戶管理

五、數據庫備份

六、工作日志